Si vous pensez \u00e0 faire cro\u00eetre votre entreprise, il est peut-\u00eatre temps d\u2019envisager d\u2019embaucher du personnel, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019employ\u00e9s \u00e0 temps plein ou de sous-traitants. Mais, qu\u2019implique cette d\u00e9marche?<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Le meilleur moment pour penser \u00e0 recruter du personnel est lorsque certaines t\u00e2ches vous accaparent r\u00e9guli\u00e8rement et vous d\u00e9tournent de votre mission principale : vendre des propri\u00e9t\u00e9s et tisser des liens avec les clients, dit Cailey Heaps<\/a>, agente immobili\u00e8re, pr\u00e9sidente et chef de la direction, et courti\u00e8re responsable chez Heaps Estrin, \u00e0 Toronto, en Ontario. Il s\u2019agit de trouver un \u00e9quilibre : avoir suffisamment de travail pour justifier l\u2019embauche, mais ne pas \u00eatre d\u00e9bord\u00e9 au point de ne pas pouvoir former et g\u00e9rer efficacement cette nouvelle \u00e9quipe. Donc, il ne faut pas seulement penser \u00e0 recruter les bonnes personnes, mais aussi \u00e0 la formation de base qui doit s\u2019ensuivre afin de garantir qu\u2019elles connaissent parfaitement votre entreprise et votre fa\u00e7on de travailler. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Selon Mme<\/sup> Heaps, la meilleure strat\u00e9gie est d\u2019observer les tendances au sein de votre entreprise. Si vous consacrez plus de temps aux t\u00e2ches administratives, au marketing<\/a> et au traitement des demandes de renseignements qu\u2019\u00e0 la vente ou aux rencontres directes avec les clients, prenez du recul et d\u00e9terminez quelles t\u00e2ches vous pourriez d\u00e9l\u00e9guer.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Embaucher du personnel ne doit pas \u00eatre une r\u00e9action au stress, mais une d\u00e9cision strat\u00e9gique pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et la croissance de votre entreprise \u00bb, indique Mme<\/sup> Heaps. Elle pr\u00e9cise que le march\u00e9 de l\u2019immobilier<\/a> est dynamique, et que son entreprise est pr\u00eate \u00e0 s\u2019adapter aux changements du march\u00e9 et \u00e0 tirer parti des occasions qui se pr\u00e9sentent.<\/p>\n\n\n\n Conseil : L\u2019ACI offre une formation personnalis\u00e9e aux dirigeants d\u2019agence, en personne ou en mode virtuel. D\u00e9couvrez comment vos courtiers ou agents peuvent am\u00e9liorer leur visibilit\u00e9 sur REALTOR.ca et comment tirer profit des outils offerts par l\u2019ACI. Pour obtenir des informations suppl\u00e9mentaires, veuillez contacter Lynn St-Germain, gestionnaire, Engagement des dirigeants d\u2019agence, \u00e0 lstgermain@crea.ca<\/a>.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 Halifax, en Nouvelle-\u00c9cosse, Jacqui Rostek Holder<\/a>, agente immobili\u00e8re et dirigeante associ\u00e9e chez Platinum Group, anticipe que l\u2019ann\u00e9e 2024 sera charg\u00e9e et envisage d\u2019agrandir son agence.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Je pense qu\u2019on a besoin d\u2019aide quand on ne peut pas s\u2019occuper pleinement des clients parce qu\u2019on doit effectuer d\u2019autres t\u00e2ches [comme l\u2019administration], dit-elle. \u00c0 mon avis, si on veut r\u00e9ussir en tant qu\u2019agent immobilier, il est essentiel que le client puisse compter sur nous pour obtenir des conseils. En g\u00e9n\u00e9ral, la premi\u00e8re personne qu\u2019un agent recrute est quelqu\u2019un qui l\u2019aide \u00e0 g\u00e9rer le c\u00f4t\u00e9 administratif. Ensuite, certains agents recrutent d\u2019autres agents pour former une \u00e9quipe, ou embauchent un autre agent pour s\u2019occuper des rendez-vous avec les clients [comme les visites de propri\u00e9t\u00e9s]. Tout d\u00e9pend du volume d\u2019affaires. \u00c0 l\u2019oppos\u00e9, il se peut aussi que certains agents n\u2019aient jamais besoin de ce type d\u2019aide. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Chris Hassall<\/a>, agent immobilier et propri\u00e9taire de Century 21 Drive, \u00e0 Lloydminster, en Alberta, a embauch\u00e9 huit agents immobiliers, deux agents administratifs et un r\u00e9dacteur pour les m\u00e9dias sociaux.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Il faut se demander si on utilise mieux notre co\u00fbt horaire pour effectuer une t\u00e2che particuli\u00e8re, ou s\u2019il vaut mieux la d\u00e9l\u00e9guer \u00e0 des adjoints ou \u00e0 des assistants virtuels, explique-t-il. Pouvez-vous amener votre entreprise \u00e0 un point o\u00f9 vous \u00eates tellement occup\u00e9 que vous pouvez sous-traiter et g\u00e9rer un plus grand volume d\u2019affaires?\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n Pour en savoir plus sur ce sujet, \u00e9coutez le plus r\u00e9cent \u00e9pisode de notre s\u00e9rie The Working REALTOR\u00ae<\/a><\/em>, du balado REAL TIME <\/strong>:<\/p>\n\n\n\n