J\u2019avoue que le titre peut porter \u00e0 confusion; on pourrait en effet penser que personne d\u2019autre ne pourra plus jamais s\u2019exprimer, ce qui n\u2019est absolument pas le cas. Ce sera simplement MON dernier mot en tant que chef de la direction de l\u2019ACI. Maintenant que tout a \u00e9t\u00e9 \u00e9clairci, voici mes derni\u00e8res r\u00e9flexions.<\/p>\n
Permettez-moi de commencer en disant que j\u2019ai eu le privil\u00e8ge et la chance d\u2019\u00e9voluer au sein d\u2019une profession qui satisfait un besoin fondamental, celui d\u2019aider les gens \u00e0 trouver un abri, qu\u2019il soit modeste ou somptueux, et qui fournit ce service. Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019accession \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 ou de l\u2019acquisition d\u2019une propri\u00e9t\u00e9 r\u00e9cr\u00e9ative ou commerciale, notre r\u00f4le consiste \u00e0 aider les clients \u00e0 r\u00e9aliser leurs r\u00eaves et leurs aspirations sur le plan de l\u2019immobilier. G\u00e9nial!<\/p>\n
Au cours du dernier si\u00e8cle, par l\u2019entremise des chambres locales, des associations provinciales et de l\u2019ACI, la communaut\u00e9 immobili\u00e8re a mis en place un syst\u00e8me collaboratif efficace qui fait l\u2019envie des professionnels de l\u2019immobilier et des pays du reste du monde. Les syst\u00e8mes MLS\u00ae<\/sup>, REALTOR.ca, la formation et la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats comptent parmi les r\u00e9ussites collectives que nous pouvons et devrions souligner. Nous oublions trop facilement nos r\u00e9alisations et les efforts qu\u2019elles ont n\u00e9cessit\u00e9s.<\/p>\n Cela ne veut pas dire pour autant que nous devions nous asseoir sur nos lauriers et tenir nos r\u00e9ussites pour acquises. Au contraire, nous devons le faire pour concentrer notre attention sur ce qui est important\u00a0: ce qui se passe \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de notre profession.<\/p>\n Les perturbations technologiques, l\u2019acc\u00e8s aux renseignements immobiliers, les cons\u00e9quences de la r\u00e9glementation impos\u00e9e par tous les ordres de gouvernement, les m\u00e9dias sociaux, l\u2019abordabilit\u00e9 du logement et les tendances \u00ab\u00a0libre-service\u00a0\u00bb des consommateurs, pour ne nommer que celles-l\u00e0, ont eu une influence consid\u00e9rable sur la communaut\u00e9 immobili\u00e8re. Cette influence, perturbatrice ou autre, continuera de se faire sentir.<\/p>\n Nous oublions trop souvent de porter attention \u00e0 ces d\u00e9fis et difficult\u00e9s externes. Nous pr\u00e9f\u00e9rons plut\u00f4t consacrer notre \u00e9nergie aux plaintes et aux griefs internes relativement \u00e0 qui fait quoi, qui a fait quoi et qui est ma\u00eetre de quoi. Ce penchant que nous avons pour chigner et nous plaindre \u00e0 propos des pacotilles ou des tactiques repr\u00e9sente l\u2019un des risques les plus importants qui nous guettent. En effet, cette grogne devient une distraction attrayante, qui transforme les r\u00e9unions en guerres de clocher et les participants en g\u00e9rants d\u2019estrade plut\u00f4t que de favoriser la vigilance et l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies visant \u00e0 assurer la r\u00e9ussite et la viabilit\u00e9 des courtiers et agents membres de l\u2019ACI.<\/p>\n Il est tr\u00e8s facile de se plaindre. Que pouvons-nous faire pour y rem\u00e9dier? Comment pouvons-nous \u00e9lever nos responsabilit\u00e9s collectives en mati\u00e8re de gouvernance pour faire en sorte de cibler les questions strat\u00e9giques et les sujets qui importent le plus pour assurer l\u2019avenir de la profession?<\/p>\n Voici ce que je propose\u00a0: cr\u00e9ons une plateforme strat\u00e9gique commune qui rejoint toutes les r\u00e9gions et tous les membres. Ensuite, l\u2019ACI, les associations provinciales et les chambres locales pourront mettre en \u0153uvre des plans et des priorit\u00e9s qui leur sont propres, et qui viendront appuyer un ensemble d\u2019objectifs globaux. Ainsi, on pourrait mieux harmoniser, pr\u00e9ciser les r\u00f4les et favoriser une distribution plus efficace des ressources. Le plus important dans tout cela? Y parvenir tout en concentrant nos ressources et nos efforts sur les enjeux qui influeront le plus sur les courtiers et agents membres de l\u2019ACI.<\/p>\n Enfin, je mets au d\u00e9fi le leadership collectif de la communaut\u00e9 immobili\u00e8re \u2013 tant le personnel que les b\u00e9n\u00e9voles \u2013 de faire cause commune pour redonner aux enjeux importants la place qui leur revient. Faites des int\u00e9r\u00eats des membres votre plus grande priorit\u00e9. Vous vous assurerez ainsi que le si\u00e8cle \u00e0 venir procurera autant de succ\u00e8s \u00e0 la communaut\u00e9 immobili\u00e8re que le pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n Au nom de la communaut\u00e9 immobili\u00e8re, nous remercions Gary pour son engagement, sa gouverne et sa gentillesse. \u00c0 votre prochain chapitre!<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" J\u2019avoue que le titre peut porter \u00e0 confusion; on pourrait en effet penser que personne d\u2019autre ne pourra plus jamais s\u2019exprimer, ce qui n\u2019est absolument pas le cas. Ce sera simplement MON dernier mot en tant que chef de la direction de l\u2019ACI. Maintenant que tout a \u00e9t\u00e9 \u00e9clairci, voici mes derni\u00e8res r\u00e9flexions. 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